他們從實際痛點出發(fā)，用代碼與智慧攻克了一個個技術難關。一批務實管用、創(chuàng)造價值的創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)，一批兼具激情與實力的青年科創(chuàng)人才嶄露頭角。這些成果不僅為企業(yè)帶來了真金白銀的效益，更為傳統(tǒng)能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，交付了一份高質(zhì)量發(fā)展的青年“智造”答案。

　　創(chuàng)新，從直面行業(yè)痛處開始

　　真正的創(chuàng)新，往往誕生于最棘手的生產(chǎn)難題。

　　在華能江蘇金陵電廠，輸煤皮帶“漫煤”是懸在安全生產(chǎn)頭上的一把“利劍”。濕粘的煤炭在轉(zhuǎn)運點堆積、摩擦，極易引發(fā)設備損壞甚至火險。傳統(tǒng)的機械式傳感器在惡劣工況下頻頻“失靈”，電廠不得不依賴24小時人工巡檢。

　　“這就像一顆不定時炸彈。”青年工程師宋旭光和團隊沒有選擇等待現(xiàn)成方案，而是將目光投向了AI視覺識別。他們利用國產(chǎn)開源算法，自主研發(fā)出高精度識別系統(tǒng)。為了“教會”AI在昏暗、多粉塵的環(huán)境中精準識別故障，團隊成員趴在棧橋上，親手標注了1200多張現(xiàn)場圖片。最終，這套成本可控的“小快靈”方案，將識別準確率提升至98%以上，實現(xiàn)了從“人防”到“技防”的本質(zhì)安全躍升。

　　類似的“硬骨頭”攻關無處不在。在華能山東青島熱電廠，隨著電力現(xiàn)貨市場全面鋪開，如何讓發(fā)電計劃緊跟每分鐘都在波動的實時電價，成了新的效益“命門”。一支平均年齡29歲的團隊，首創(chuàng)瀏覽器自動化方案，打造“毫秒級電價鷹眼”，并自主開發(fā)優(yōu)化算法，讓發(fā)電機組像裝上“自動駕駛”一樣，自動追尋最高效益點，單臺機組年化增益超200萬元。

　　青年創(chuàng)新的觸角，還深入企業(yè)運營的“毛細血管”，以智慧破解長期存在的效率瓶頸。

　　在金沙江畔的華能龍開口水電站，一次暴雨夜搶修物資配送的驚險經(jīng)歷，催生了“能鏈智配”無人配送車項目。面對峽谷道路狹窄、信號遮擋等復雜環(huán)境，青年團隊周凱等人歷時近一年攻堅，成功研發(fā)適配水電場景的無人車，實現(xiàn)了從倉庫到營地全程自動配送。該項目不僅大幅提升領料效率、降低安全風險與成本，其成果更吸引了國外高校的關注與合作意向，展現(xiàn)了華能青年創(chuàng)新的國際影響力。

　　賦能，用數(shù)智技術重塑核心流程

　　如果說解決痛點是“治已病”，那么用新技術重塑研發(fā)與管理范式，則是“防未病”的深遠布局。

　　在華能清潔能源技術研究院（以下簡稱“清能院”）的實驗室里，一場科研范式的革命正在靜悄悄地進行。開發(fā)高效的碳捕集吸收劑，傳統(tǒng)方法如同“大海撈針”，需在實驗室耗費數(shù)年。溫室氣體減排部的青年團隊，構建了“AI預測+機器人自動化實驗”的研發(fā)新平臺。他們用大模型整合散落在文獻中的海量數(shù)據(jù)，訓練出性能預測模型，再指揮機器人7×24小時不間斷進行配方實驗。

　　“過去人工完成一組測試要幾天，現(xiàn)在系統(tǒng)可以并行完成多組，研發(fā)效率提升10倍以上。”團隊成員介紹。新配方的開發(fā)周期從6個月壓縮至3周，為搶占CCUS技術制高點贏得了寶貴的時間窗口。

　　在管理領域，清能院另一支青年團隊，則為電力交易裝上了“智能決策大腦”。面對全國電力市場化交易電量激增、價格波動加劇的挑戰(zhàn)，他們不僅將預測周期從1天拓展到數(shù)十天，更首創(chuàng)性地引入概率預測和可解釋AI技術，將原來如同“黑盒”的預測模型變成了風險可視、決策透明的“白盒”，贏得了交易員的信任，該系統(tǒng)已在10個省份電力交易一線得到廣泛應用。

　　同樣，在新能源領域，預測精度的提升直接關乎電網(wǎng)穩(wěn)定與經(jīng)濟效益。來自華能西安熱工院信控部的5名青年，組成了名為“預測都隊”的攻關小組。深入一線調(diào)研，廣泛研討論證，最終團隊采用“集成學習”技術路線，融合多種算法優(yōu)勢，構建出適應不同風況的魯棒預測體系。經(jīng)過數(shù)月打磨，該系統(tǒng)相比標準模型，平均絕對誤差降低7.46%，在不同風況下預測精度提升8%-13%，為風電場優(yōu)化發(fā)電計劃、減少棄風提供了更可靠的“偵察兵”與“參謀員”。

　　服務，讓技術革新傳遞民生溫度

　　青年創(chuàng)新的價值，不僅體現(xiàn)在效率和效益的提升上，更在于其承載的社會責任與人文關懷。

　　華能北方公司烏海熱電廠服務著2.3萬戶居民，每到供暖季，客服熱線日均呼入量高達1500余次，用戶訴求難以及時響應。熱網(wǎng)部青年骨干焦浩峰帶領團隊，決心用AI破解這一“人力困局”。

　　沒有充足預算，他們就反復測評，選定高性價比的低代碼平臺；為了讓AI聽懂方言，成員孫倩文收集了6種北方方言樣本反復訓練模型；考慮到老年用戶，他們特意優(yōu)化界面，設計圖文并茂的引導流程。然而，真正的挑戰(zhàn)在于，如何讓冰冷的代碼承載起服務的溫度。“我們做的不是一套應答程序，而是一個有同理心的‘數(shù)字客服’。”焦浩峰說。為此，團隊將大量時間花在“人性化”設計上：當用戶描述“家里暖氣片一半熱一半涼”時，系統(tǒng)不僅會給出排氣建議，還會自動判斷是否需要優(yōu)先轉(zhuǎn)人工派單；當識別出用戶語氣焦急時，回復中會自動加入安撫話語和進度承諾。

　　上線后的AI智能客服，帶來的改變是立體的。對居民而言，響應時間從15分鐘縮短至8秒，客服人員工作量減少68%，真正讓“科技暖流”精準、恒溫地抵達千家萬戶。

　　更重要的是，這套系統(tǒng)悄然改變了社區(qū)服務的生態(tài)。它成為一個永不疲倦的“政策宣講員”和“故障排查指導員”，將許多常見問題化解在萌芽狀態(tài)，減少了誤解和投訴。它積累的對話數(shù)據(jù)，又反向幫助電廠更精準地預判片區(qū)供熱問題，優(yōu)化調(diào)度方案。

　　讓青春創(chuàng)意“破土成林”

　　這些遍布天南海北、覆蓋多領域的創(chuàng)新成果集中迸發(fā)，并非偶然，其背后是中國華能黨組的堅強領導，是中國華能系統(tǒng)性構建青年科創(chuàng)人才培養(yǎng)體系的持續(xù)努力。

　　國務院國資委黨委對開展中央企業(yè)青年創(chuàng)新行動高度重視，明確提出要發(fā)動青年在推進高水平科技自立自強、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中“挑大梁、當主角”，并系統(tǒng)部署了青年創(chuàng)新引領、成長、伙伴、孵化四大專項行動。中國華能團委積極響應，并落實中國華能黨組關于深化新時代新征程華能青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動任務目標，堅持黨建帶團建，努力將政策要求轉(zhuǎn)化為生動實踐，聯(lián)合集團公司科技部、數(shù)字化部，通過創(chuàng)建“青創(chuàng)賽”這一平臺，將散落的創(chuàng)新“火花”匯聚成炬。

　　2025年4月，中國華能團委啟動第一屆“青智賦能 向新出發(fā)”青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，旨在充分挖掘蘊藏在青年群體中的創(chuàng)新項目、創(chuàng)新達人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻青年智慧和力量。大賽不僅提供“線上培訓+線下選拔”的全流程支持，還邀請內(nèi)外部專家“精準把脈”，推動項目從創(chuàng)意走向成熟。更重要的是，中國華能為青年創(chuàng)新提供了寶貴的“試煉場”——鼓勵青年將大賽成果應用于生產(chǎn)一線，并從機制和資源上給予保障，形成了“以賽促創(chuàng)、以用促優(yōu)”的良性循環(huán)。

　　各基層單位也積極構建支撐創(chuàng)新的微生態(tài)。華能金陵電廠管理層對一線“微創(chuàng)新”的容錯與賦能，巢湖電廠以“趙繼興工作室”為載體匯聚跨專業(yè)青年骨干，龍開口水電站搭建“青年挑大梁、專家來指導、電站給支持”的傳幫帶梯隊……這些舉措，共同營造了敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的濃厚氛圍。

　　在傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，這群青年創(chuàng)科人才，正用智慧與擔當，刻下鮮明的青春印記。

　　中青報·中青網(wǎng)記者 周圍圍來源：中國青年報

　　2026年01月14日 07版