此次合作的核心陣地，位于埃塞俄比亞東部干旱偏遠(yuǎn)的歐加登盆地——這片歷史上曾動蕩不安的土地，地下卻蘊(yùn)藏著驚人的能源寶藏。據(jù)勘探數(shù)據(jù)顯示，該盆地內(nèi)卡魯布?xì)馓锱c希拉拉氣田合計(jì)2P地質(zhì)儲量約1907億立方米（約6.73萬億立方英尺），而協(xié)鑫集團(tuán)通過其海外平臺保利協(xié)鑫，早在2013年便拿下該區(qū)域的開發(fā)權(quán)，開啟了長達(dá)十余年的深耕之路。

根據(jù)協(xié)議約定，協(xié)鑫將承擔(dān)上游天然氣開采與輸送任務(wù)，通過一條全長108公里的專用管道，將卡魯布?xì)馓镩_采的天然氣，穩(wěn)定輸送至丹格特集團(tuán)位于埃塞俄比亞索馬里州戈德地區(qū)的大型化肥廠。這座總造價25億美元的化肥廠，由丹格特集團(tuán)持股60%、埃塞俄比亞投資控股公司（EIH）持股40%，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能300萬噸尿素，計(jì)劃于2029年正式投產(chǎn)，投產(chǎn)后將成為東非地區(qū)規(guī)模領(lǐng)先的現(xiàn)代化尿素生產(chǎn)基地，可滿足埃塞俄比亞國內(nèi)全部尿素需求，并向周邊市場供應(yīng)。

值得注意的是，天然氣在此次合作中并非單純的燃料，而是尿素生產(chǎn)的核心原料。合成尿素需先合成氨，而氨的主要成分氫氣，正是從天然氣中提取而來。這一模式構(gòu)建起了“天然氣開采—管道輸送—尿素生產(chǎn)—農(nóng)業(yè)應(yīng)用”的完整“氣—肥—農(nóng)”產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，讓地下的能源資源轉(zhuǎn)化為助力東非糧食生產(chǎn)的力量，既契合埃塞俄比亞工業(yè)化與農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，也讓協(xié)鑫沉淀13年的海外資產(chǎn)終于找到了高效變現(xiàn)路徑。

這份看似水到渠成的合作，背后是協(xié)鑫跨越十余年的堅(jiān)守與戰(zhàn)略調(diào)整。2013年拿下歐加登盆地開發(fā)權(quán)后，協(xié)鑫最初的規(guī)劃是打造一條767公里的跨國管道，將天然氣輸送至吉布提港口液化后，出口至中國、日本、韓國等亞洲市場，打造宏大的能源出口藍(lán)圖。但現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)接踵而至：跨國管道建設(shè)面臨復(fù)雜地形、政治博弈與高額融資難題，全球低油氣價格周期讓投資方望而卻步；2022年后國際天然氣價格回落，疊加埃塞俄比亞政府調(diào)整政策、強(qiáng)調(diào)資源優(yōu)先服務(wù)國內(nèi)工業(yè)化，協(xié)鑫的出口計(jì)劃徹底受阻，甚至一度面臨協(xié)議終止的困境，直至2023年才通過談判恢復(fù)合作。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2025年10月，協(xié)鑫在歐加登盆地建成日處理原料氣20萬立方米的撬裝LNG工廠，標(biāo)志著該天然氣項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性商業(yè)化階段。借此契機(jī)，協(xié)鑫果斷調(diào)整戰(zhàn)略，放棄出口導(dǎo)向，轉(zhuǎn)而綁定非洲本地工業(yè)需求——而丹格特集團(tuán)作為非洲工業(yè)大亨，已在尼日利亞建成全球最大單體煉油廠，且正布局東非化肥業(yè)務(wù)，其規(guī)劃的埃塞尿素工廠恰好需要大量穩(wěn)定的天然氣供應(yīng)，雙方需求完美契合，最終促成了這份長達(dá)25年的戰(zhàn)略合作。

作為以多晶硅生產(chǎn)為核心的光伏巨頭，協(xié)鑫跨界深耕非洲天然氣領(lǐng)域，背后有著深刻的行業(yè)背景與戰(zhàn)略考量。2022年以來，多晶硅價格從每公斤約270元的高位大幅回落，2025年行業(yè)價格長期徘徊在成本線附近，包括協(xié)鑫、通威在內(nèi)的硅料四巨頭上半年全線虧損，協(xié)鑫科技2025年上半年歸母凈虧損達(dá)17.76億元，光伏產(chǎn)業(yè)的激烈內(nèi)卷讓企業(yè)面臨巨大盈利壓力。

在此背景下，天然氣資產(chǎn)的戰(zhàn)略價值被重新放大。如今，天然氣業(yè)務(wù)已成為協(xié)鑫核心資產(chǎn)之一，涵蓋LNG接收、天然氣貿(mào)易、燃?xì)獍l(fā)電等多個領(lǐng)域，而此次非洲布局則進(jìn)一步完善了其“上游資源開發(fā)—中下游綜合利用”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并非簡單的多元化擴(kuò)張，而是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)周期低谷中，向上游能源領(lǐng)域滲透、尋求新增長極的戰(zhàn)略舉措。

協(xié)鑫的非洲布局遠(yuǎn)不止于此。據(jù)悉，協(xié)鑫已與埃塞俄比亞電力公司簽署合作備忘錄，規(guī)劃向當(dāng)?shù)卦诮ǖ臄?shù)據(jù)算力中心供電，并探索電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施等應(yīng)用場景，逐步構(gòu)建“氣—電—算”綜合能源生態(tài)。這意味著，天然氣的價值將被進(jìn)一步放大，從基礎(chǔ)能源轉(zhuǎn)化為驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源出行的動力，協(xié)鑫也正從單一能源企業(yè)，向橫跨光伏、天然氣、電力、基礎(chǔ)設(shè)施的“綜合能源體”轉(zhuǎn)型。

丹格特集團(tuán)創(chuàng)始人阿里科·丹格特表示，此次合作將打破非洲能源產(chǎn)業(yè)“出口原材料、進(jìn)口制成品”的傳統(tǒng)模式，通過構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)價值鏈，推動非洲工業(yè)化發(fā)展，增強(qiáng)區(qū)域糧食安全保障能力。協(xié)鑫集團(tuán)董事長朱共山則稱，此次合作將整合協(xié)鑫的能源基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢與丹格特的非洲制造業(yè)布局，成為中非產(chǎn)業(yè)合作的重要典范。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，這份42億美元的天然氣長約，不僅為協(xié)鑫帶來了穩(wěn)定的長期收益，破解了其海外資產(chǎn)變現(xiàn)難題，更推動?xùn)|非地區(qū)能源、農(nóng)業(yè)、工業(yè)的協(xié)同發(fā)展，同時也為中國民企“走出去”提供了新的思路——以長期深耕為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與區(qū)域共贏。