今年6月，為進一步促進拉美地區(qū)油氣業(yè)務的規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展，集團公司將中美洲油氣業(yè)務納入到南美公司統(tǒng)一管理，同時將南美公司更名為拉美公司。集團公司對拉美公司新的戰(zhàn)略定位和目標，為拉美地區(qū)業(yè)務迎來發(fā)展新機遇。今年上半年，拉美公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作均創(chuàng)歷史最高水平。
拉美公司油氣業(yè)務分布于委內(nèi)瑞拉、秘魯、厄瓜多爾、哥斯達黎加和哥倫比亞五個國家，項目分布跨度大，合同模式多樣，對管理工作提出更高要求。如何提升管理水平？面對困難和挑戰(zhàn)，拉美公司按照集團公司統(tǒng)一部署，以解決管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，依托秘魯“四精”管理經(jīng)驗（技術上精雕細刻，生產(chǎn)上精益求精，運行上精心管理，經(jīng)營上精打細算），全面開展管理提升活動，推動項目精細化管理和新項目開發(fā)工作，力爭新項目開發(fā)實現(xiàn)新突破。
結合管理提升活動，拉美公司狠抓油氣生產(chǎn)，推動股東分紅工作。公司強化生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和保障措施，確保油氣生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效運行；發(fā)揮MPE3項目融資模式的優(yōu)勢，推動項目產(chǎn)能建設，確保融資償還和股東分紅到位。
為推動管理提升，拉美公司加大“雙控”工作力度，合理控制油氣投資和成本費用，充分利用對合資公司的報表審核監(jiān)督機制，加強項目投資的經(jīng)濟評價工作，重點抓好MPE3和安第斯項目的鉆井成本控制，從源頭上做好項目地面工程設計和施工方案的優(yōu)化。“雙控”工作的開展，使這個公司克服資源國通脹壓力，費用成本得到進一步優(yōu)化。
戰(zhàn)略管理是最高層次的管理。面對國際經(jīng)濟嚴峻形勢，這個公司繼續(xù)深入經(jīng)營策略研究，著重分析資源國政策走向、MPE3項目產(chǎn)能擴建和融資資金使用、胡寧4項目早期投產(chǎn)方案及投資資金回收、安第斯項目效益提升及新項目開發(fā)和秘魯項目投標對策研究等。
加強內(nèi)控與風險管理，是拉美公司管理提升活動的一項重要內(nèi)容。這個公司進一步完善運行機制，提升效率效益；建立分國別風險數(shù)據(jù)庫，提升風險辨識、分析和控制能力；全面實施有限授權管理、全員業(yè)績考核管理、合資公司董事會與股東會管理、項目審計監(jiān)督管理、法律風險管理、廉潔風險管理和安全風險管理；完善風險防控體系，做好中方風險控制規(guī)范與合資公司內(nèi)部制度銜接工作，進一步提升風險管理水平。
